Notes

当你在结果层面解决问题时，你只会暂时解决它们。为了取得良好的进步，你需要在系统层面解决问题。修复输入，输出将自行修复。

权力法则 1 永远不要盖过上司的光芒 在取悦他们或给他们留下深刻印象的同时，不要过分显露你的才华，否则会适得其反——引发他的恐惧和不安。 权力法则 2 永远不要太信任朋友，学会如何利用敌人 ...

最大的金融机构是为了自己赚钱，而不是为了客户赚钱。 我真正想要的是什么？（愿景。） 2. 关于它，什么才是重要的？（价值观。） 3. 我将如何获得它？（方法。） 4. 是什么阻碍了我拥有它？（障碍。） 5. 我如何知道自己是成功的？（衡量标准。） 金钱无疑是我们能将梦想转化为现实的一种方式。 ...

好的,个人获取真正的利润(而非劳动报酬)的主要方式包括: 企业家型创业 - 独立或与合伙人创立公司,把商品或服务带到市场上,获取部分企业利润。 投资型创业 - 通过 angel investing 或风险投资,分享创业公司的成长收益。 证券投资 - 在股票市场购买证券资产,分享上市公司的营业利润。 生产资料所有 - 购买设备、房产等生产资料,出租获利。 知识产权运用 - 通过获得专利或版权,收取使用费。 经营商业活动 - 批发、零售等获得中间环节利润。 提供商业服务 - 如融资中介、房产中介等。 搭建投资平台 - 如 P2P 网贷平台获得利差。 综上,个人通过投资和商业手段,而非直接劳动,获取资本回报的方式可以视为获得真正的利润。获得这部分收益需要承担风险。

在自由竞争的市场中，当某个职业或行业的工资水平高于该工作的劳动成果或技能所应得的价值时，会吸引更多的人学习这个职业，进入这个市场。随着供给的增加，市场上的工作人员数量增多，从而导致工资水平下降，最终趋近于劳动成果所应得的价值。 ...

当谈论经济学时，生产者剩余是一个重要的概念，它是指生产者或供应者在市场上以某一价格销售商品时，实际收到的收入与他们愿意以该价格出售商品时预期的最低收入之间的差额。 ...

公司希望你成为螺丝钉，可被替代。 你希望自己无可替代，甚至拥有独立盈利的能力，成为公司。 所以只会在某些阶段，双方的利益与目标一致，过了这个阶段就该分开了。

只“学”不“用”（这是大多数中国学生的写照）的下场就是在十几年之后依然在学依然无用（这是大多数中国学生的现实）。 “学一辈子”，却坚持“一辈子不用”的原因就在于害怕犯错。儿时犯错往往招致惩罚，成年之后，就算没有来自他人的惩罚，还有因为犯错而导致自己自卑和尴尬，所以，很多人是“不惜一切代价”避免出错的。然而，要知道知识的习得过程离不开试错，没有试错，就不可能有全面而真实的进步。所以，要知道犯错是正常的，甚至是不可或缺的。做事的时候，出错是必然的，如果正在做事却一点错都没有，那不是做事 ── 那是在做梦。 ...

追求财富，而不是金钱或地位。财富是指在你睡觉时仍能为你赚钱的资产。金钱是我们转换时间和财富的方式。地位是你在社会等级体系中所处的位置。 Note - Location 321 社会地位是个 0 和游戏 ...

当涉及风险管理时，有许多有用的工具和方法可以帮助你降低财务风险并更好地管理你的资产。以下是一些值得考虑的风险管理工具和方法： 保险： 购买适当的保险是最基本和重要的风险管理工具。健康保险、车险、家庭财产保险、寿险等能够在发生意外或灾害时为你提供经济支持和保障。 ...

1 几乎所有人都有定投的资格和能力 Highlight(yellow) - Location 135 定投这个策略，包括以下几个要点：标的究竟是什么？长期究竟是多久？定期究竟是多长的间隔？每次投入至少多少金额？ ...

00.20160729 出售时间的三条铁律 ★ Highlight(blue) - Location 163 出售时间的三条铁律：成长才是根本关键，重视价值忽略估值，耐心比什么都重要。 Highlight(blue) - Location 167 所谓的个人财富自由，指的就是某个人再也用不着为了满足生活必需而出售自己的时间了。 ...

特别注重仪式感的人，是注重形式大于内容的人——这样的人比较虚荣和在意别人的看法。

人在不健康的状态，不仅严重影响生活，还会变得脆弱。很多困难平时咬咬牙扛过去了，身体不健康人的心理就很容易崩溃。年轻时没人把身体当回事，等透支出问题了，才追悔莫及。 身体有小毛病，定期体检，积极治疗。失去了健康，活着就是一种折磨。不健康，你拥有再多也意义不大。

如果一个人没有相应的基因、没有后天良好的教育，那么这类人，是永远没办法通过「讲道理」来沟通的。 只能接受这样的客观事实，只能像动物学家研究生物习性那样，去摸清其他人类的行为特征，将他们视为一种普通动物，用各种各样的手段去控制他们，达成自己的目的。

不管思考什么事，最重要的是在一开始就想明白要搭建出怎样的框架。 事实上，一旦有了框架，接下来只要填满就行了。 反之，如果没框架就直接去思考其中的细节,那就不得不面对一堆未经梳理的凌乱信息，白白浪费时间。

通常充斥着许多非常相似的竞争者，它们在价格和细微差别上展开激烈竞争。这种饱和状态使得进入市场变得困难，甚至那些已经在该市场中的企业也难以幸免/也遭受损失。

你为那些认为自己已经掌握了该问题的客户打造了解决方案。你解决了错误的问题。你开发的解决方案只能解决边际问题。你解决了错误的问题。你构建了一些东西，但你的客户有更大的鱼要吃。你解决了错误的问题。

你想要打造的是一个“刚需”（need-to-have），而不是一个“锦上添花”（nice-to-have）。你想要开发的是一种“止痛药”（painkiller），而不是一种“维生素”（vitamin）。你想要成为他们的阿司匹林。如何做到这一点呢？关键在于找到他们最重要的问题：那个对他们的成功至关重要的核心痛点。

客户面临的最核心的问题，往往也是他们最常想到的。它之所以最重要，是因为它经常出现，而且永远难以解决。它对他们的生活影响最大，但并非总是显而易见的。如果你能帮助客户解决他们最核心的问题，他们将获得最大的益处。