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知识领域的复利力量 在知识领域中，复利法则正在运行。 当你观察一家拥有一百名用户、以每月 20% 的复利速度增长的业务时，它可以非常迅速地扩大规模，达到数百万用户的规模。有时，甚至这些公司的创始人也会对自己的业务增长速度感到惊讶。

借助武力手段换不来长久的胜利，败者迟早会报复回来的。这种胜利在人类历史上出现过很多次，但是它们或早或晚都会转变成深重的灾难 —— 因为通过武力得到的胜利本身就在未来埋下了一颗失败的种子，而这场失败的到来只不过是个时间问题。

恐惧和愤怒会让他们失去思考的能力。他们开始特别擅长做那些损害自身利益的荒谬事情。因此，你需要学到的第一件事就是如何控制这两种情绪。 +++

在分歧与冲突当中，谁能保持冷静，谁就是最强者。只有这个人能够掌控一切，而冷静是阻止矛盾激化的唯一途径。

唱反调和做评判是永远不会有效的，”智者评价道，“反之，还会加剧冲突。然而这却是每一个试图安抚别人的人下意识去做的事。

问别人一个问题，就是给别人一个讲话的机会 拒绝与解释的循环 当某人拒绝我们做某事的时候，我们的第一反应通常是向他解释为什么他应该接受我们的提议。如果对方没有选择让步，我们往往会继续解释，或者提出更多的论据。我们试图通过自己的解释强迫别人接受，而对方却也在做着同样的事情。这就如同两个聋人之间的对话：“不是的，因为……”，“是的，因为……”，“不是的，因为……”，“是的，因为……”，没完没了。 ...

我们总是乐于向别人解释为什么他们是错的，但其实我们最应该做的恰恰是表现出对别人观点有兴趣，这也符合我们自己的利益。 当别人拒绝你的某项提议时，你首先需要对其背后的原因表现出兴趣，态度要尽可能诚恳。你可以问‘您为什么不同意呢？’，然后认真倾听他的回答。他的回答就像一座金矿一样，包含很多值得推敲和利用的信息。这就是秘诀。

避免陷入解释、威胁和人身攻击的怪圈当中。 第一步 平复自己的情绪当我们感觉内心出现了想要攻击对方的冲动时，我们需要尽力抑制住它。比如，我们可以通过故事中提到的几种方法做到这一点： · 纠正对事实的误判； · 通过深呼吸来分散注意力； · 或只需收住自己想要伸出的拳头； · 或其他任何一种可能奏效的方法。在与人交流的过程中，每当你感到内心再次燃起了这种冲动，就需要在脑海里回顾这一步。完成这一步只需要几秒钟的时间，这大概是最难完成，也是最重要的一步。如果你并没有攻击对方的冲动，那自然更好。你就可以直接进入下一步了。 ...

1 ．人们面临交替关系 2 ．某些东西的成本是为了得到它所放弃的东西 3 ．理性人考虑边际量 4 人们会对激励作出反应人们如何相互交易 5 ．贸易能使每个人状况更好 6 ．市场通常是组织经济活动的一种好方法 7 ．政府有时可以改善市场结果整个经济如何运行 8 ．一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力 9 ．当政府发行厂过多货币时，物价上升 10 ．社会而临通货膨胀与失业之问的短期交替关系

我从不问“我喜欢它”还是“我不喜欢它”。我思考的是“这就是它”还是“这不是它”。

记忆预测中，一种粗糙的方法是“X 在过去发生了，因此 X 将在未来发生。” 它过于依赖于具体的情境。 你需要的是原则。 你需要的是心智模型。

做出有效决策的核心在于面对现实。在做决策时，你如何确保自己是面对现实的？

缺乏强大的自我意识、判断力或心念临在（mind presence），“猴子心”（monkey mind）就会总是以一种重复性的情绪反应来回应它认为世界应该有的样子。这些欲望会蒙蔽你的现实。当人们将政治和商业混在一起时，这种情况经常发生。 蒙蔽我们、使我们无法看清现实的首要因素，在于我们对现实的形态抱有预设的观念。

要看到真相，你必须放下你的小我，因为你的小我是不愿面对真相的。你能够让你的小我越小，你的反应就能越不被条件化，你对所期望结果的执着（欲望）就越少，你就能越容易地看到现实。

你的感受并不能告诉你事实本身——它仅仅告诉你你对事实的判断（或估计）。

问题在于，他们的欲望与现实发生了冲突，阻碍了他们看到真相，无论你告诉他们多少次。当我做决定时也是如此。我对某件事物希望它能以某种方式发展，欲望越强，我看到真相的可能性就越小。尤其在商业领域，如果某件事进展不顺利，我会努力公开承认它，我会努力在我的联合创始人、朋友和同事面前公开承认。这样，我就没有对任何人隐瞒。如果我没有对任何人隐瞒，我就不会让自己对实际发生的事情产生错觉（或：自我欺骗）。

几乎所有的偏见都是节省时间的启发式。对于重要的决策，舍弃记忆和自我，专注于问题。

评论引流最早可以追溯到博客时代，批量去别的网站下评论，网名和评论内容就是广告，去成百上千个网站评论，每天就能带来源源不断的流量。 站长圈牛人卢松松，当年坚持在各个博客文章下评论，为后来的流量和名气提供了很大的助力。 ...

不要玩零和游戏。

把更多时间花在做重大决定上。基本上，有三个非常重大的决定。