When you accept how true that statement is, you realize that aligning money towards a life that lets you do what you want, when you want, with who you want, where you want, for as long as you want, has incredible return.
工作是人类生命的本质，但不是人类生活的目的。作者认为，人类从出现在地球上开始，就必须通过劳动来获取资源和能量，维持生存和繁衍。但是，工作并不是人类存在的唯一意义，人类还有其他方面的需求和追求，比如休闲、娱乐、社交、创造等。作者呼吁我们不要把工作当成一种信仰，而要把它当成一种手段，为了更好地享受生活。 工作的形式和意义是随着人类文明的演化而变化的。作者从原始社会、农业社会、工业社会到现代社会，梳理了人类工作的历史变迁。他指出，不同的社会形态和经济制度，对工作有不同的定义和要求。在原始社会，人们没有“工作”的概念，只是为了满足基本的生存需求而劳动；在农业社会，人们开始固定居住和耕种，形成了土地所有权和阶级制度；在工业社会，人们被异化成“工具人”，为了经济增长而无休止地工作；在现代社会，人们对工作有更多的期待和挑战，希望通过工作获得价值感和成就感。 稀缺经济学是导致人们过度工作的根源。作者认为，现代社会中普遍存在的“稀缺思维”，让人们担心资源不够用，因而努力工作以获取更多的财富和物质。但是，这种思维忽略了人类对资源的需求是有限的，而且资源本身也不是固定不变的。作者提出，“富足经济学”的概念，认为人类应该从原始社会中学习如何控制欲望，满足于现有的资源，并通过创新和协作来扩大资源的可用性。 自动化技术将给人类带来新的机遇和挑战。作者预测，在未来，机器人将取代人类完成大部分重复性和低技能的工作，这将使人类面临失业和无用的危机。但同时，这也将给人类带来新的可能性，让人类有更多的时间和空间去发展自己感兴趣和擅长的领域，并创造出更多有价值和有意义的工作。作者建议我们重新思考“人之所以为人”的问题，并从“工具人”向“Human Being”转变。 ...
我一直不反对中医，反而最反感开中药的西医。。西医五行八卦、奇门遁甲都没学过，凭什么开中药，不如直接抢钱
国内号称帮贫苦人家筹集救命钱的公司水滴筹在美国上市了。 招股书在这里https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1823986/000119312521154899/d95574d424b4.htm#rom95574_23 核心内容 1. 这么一家占领道德至高点的公司，光 2020 年就赚了 144 亿，平均在每个病人身上赚 7300 块 2. 截至 2020 年 12 月 31 日，已有超过 3.4 亿人通过水滴医疗众筹向超过 170 万名患者捐款累计超过 370 亿元人民币，平均每人捐款金额为 100RMB，平均每名患者是 2.1 万，但是很明显患者不可能拿到这么多，因为公司还要赚钱。 3. 腾讯目前实益拥有水滴筹 22.1%的股份 4. 2020 年腾讯通过支付手续费与广告营销费等，共在水滴筹上赚了 2.1 亿 ...
1、很多人的正确决定都无疾而终：去问一个只 骑过自行车的人，理想汽车值不值得买？问一 个从来没从股权投资中获益的人，要不要做梅 花 LP？……做错的决定和错过的决定很多时候 都因为你去咨询的人不对。有一种出馊主意的 方式是：我是为你好。遇到不如你的人，要坚定自己的想法。遇到和你差不多的人，要怀疑自己的想法。遇到比你优秀的人，要否定自己的想法。 ...
Should I marry this person? Should I take this job? Should I buy this house? Should I move to this city? Should I go into business with this person? If you cannot decide, the answer is no. And the reason is, modern society is full of options. There are tons and tons of options. We live on a planet of seven billion people, and we are connected to everybody on the internet. There are hundreds of thousands of careers available to you. There are so many choices. ...
You almost have to read the stuff you’re reading, because you’re into it. You don’t need any other reason. There’s no mission here to accomplish. Just read because you enjoy it.
In the intellectual domain, compound interest rules. When you look at a business with one hundred users growing at a compound rate of 20 percent per month, it can very, very quickly stack up to having millions of users. Sometimes, even the founders of these companies are surprised by how large the business scales.
只有确保利益绑定，才能从根本上降低代理人问题，最大限度的保护我们自己的利益。 To me, the principal-agent problem is the single most fundamental problem in microeconomics. If you do not understand the principal-agent problem, you will not know how to navigate your way through the world. It is important if you want to build a successful company or be successful in your dealings. ...
恐惧和愤怒使得他们失去了思考的能力。他们开始变得特别擅长做些荒唐事，损害自己的利益。所以，你要学会的第一件事就是掌控这两种情绪。
借助武力手段换不来长久的胜利，败者迟早会报复回来的。这种胜利在人类历史上出现过很多次，但是它们或早或晚都会转变成深重的灾难 —— 因为通过武力得到的胜利本身就在未来埋下了一颗失败的种子，而这场失败的到来只不过是个时间问题。 ...
在分歧与冲突当中，谁能保持冷静，谁就是最强者。只有这个人能够掌控一切，而冷静是阻止矛盾激化的唯一途径。
唱反调和做评判是永远不会有效的，”智者评价道，“反之，还会加剧冲突。然而这却是每一个试图安抚别人的人下意识去做的事。
当某人拒绝我们做某事的时候，我们的第一反应是向他解释为什么他要接受我们的提议。而一旦他没有选择让步，我们就会继续解释，或者提出更多的论据。我们想通过自己的解释强迫别人接受，而对方却和我们做着同样的事。这就如同两个聋人之间进行对话：‘不是的，因为 ……’ ，‘是的，因为 ……’ ，‘不是的，因为 ……’ ，‘是的，因为 ……’ 没完没了。但其实一个简单的词就可以扭转局面 —— 为什么，一个十分简单但是威力无穷的词语。 ...
当别人拒绝你的某项提议时，你首先需要对其背后的原因表现出兴趣，态度要尽可能诚恳。你可以问‘您为什么不同意呢？’，然后认真倾听他的回答。他的回答就像一座金矿一样，包含很多值得推敲和利用的信息。这就是秘诀。 ...
避免陷入解释、威胁和人身攻击的怪圈当中。 第一步 平复自己的情绪当我们感觉内心出现了想要攻击对方的冲动时，我们需要尽力抑制住它。比如，我们可以通过故事中提到的几种方法做到这一点： · 纠正对事实的误判； · 通过深呼吸来分散注意力； · 或只需收住自己想要伸出的拳头； · 或其他任何一种可能奏效的方法。在与人交流的过程中，每当你感到内心再次燃起了这种冲动，就需要在脑海里回顾这一步。完成这一步只需要几秒钟的时间，这大概是最难完成，也是最重要的一步。如果你并没有攻击对方的冲动，那自然更好。你就可以直接进入下一步了。 ...
1 ．人们面临交替关系 2 ．某些东西的成本是为了得到它所放弃的东西 3 ．理性人考虑边际量 4 人们会对激励作出反应人们如何相互交易 5 ．贸易能使每个人状况更好 6 ．市场通常是组织经济活动的一种好方法 7 ．政府有时可以改善市场结果整个经济如何运行 8 ．一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力 9 ．当政府发行厂过多货币时，物价上升 10 ．社会而临通货膨胀与失业之问的短期交替关系 ...
I never ask if “I like it” or “I don’t like it.” I think “this is what it is” or “this is what it isn’t.”
A lousy way to do memory prediction is “X happened in the past, therefore X will happen in the future.” It’s too based on specific circumstances. What you want is principles. You want mental models.
Part of making effective decisions boils down to dealing with reality. How do you make sure you’re dealing with reality when you’re making decisions?