Philosophy

高期待，伴随高焦虑。 他们期待再次用成绩来证明自己的优秀，但内在的极度焦虑感又在不停地告诉自己，“你不够努力，你不够好，你做不到”。那些本该投入在学习上的能量，被这样的角斗和撕扯耗尽，成绩像滚雪球般下滑，直至有一天，丧失了踏进学校的勇气。 ...

流于表面，阻碍深入分析： 问题： 简单地抛出“事物都有两面性”，就像贴标签一样，停止了进一步的思考和探索。没有深入挖掘这两面分别是什么，它们产生的具体条件，以及在特定情境下哪一面更重要，如何权衡。 解析： 这种说法将复杂的问题简化成了一个简单的公式，掩盖了问题背后更深层次的原因、机制和影响。它容易让人满足于表面的理解，缺乏追根溯源的动力，最终导致对问题的认识停留在浅层，无法提出有效的解决方案。例如，讨论一项政策的影响，如果只说“有利有弊”，而不去分析具体的利是什么，弊是什么，分别对哪些群体产生什么影响，就无法评估政策的实际效果。 相对主义泛滥，模糊客观标准： ...

这是一个冷清的圣诞节，商家们有的偷偷地布置了一点装饰，更多的是没有任何的圣诞气氛。 北上广深等一线城市倒是不错，商家们好像收到了通知，又开始圣诞节的布置。 ...

从众行为的目的就是为了避免社会支持的完全丧失 当同样持有异议的伙伴提供了一定的社会支持时，团体社会支持的丧失就没有那么绝对。但是，当原本支持的同伴抛弃了这个被试，开始同意多数派的意见时，多数派的力量就会重新发挥它的最大功效——从众发生率重新上升至30％。因此，在阿施设置的情境中，起作用的最主要力量无疑是规范性社会影响而非信息性影响。 ...

像驯狗一样影响人的行为 塑造（shaping）是一种学习程序。在这一学习程序中，最初对任何与目标行为相类似的行为都给予奖赏； 然后逐步提高标准，只对与目标行为越来越相类似的行为予以奖赏； 最后，只有在目标行为真正出现时，才予以奖赏。 一些教师把这一工具性行为塑造方法应用于日常教学中。例如，在训练学生对问题的思考时，起先，无论学生给出何种答案，教师都对学生勇于举手这一行为给予口头表扬； 然后，有选择性地对那些越来越好的回答给予奖励。 ...

如果你真的在乎自己的健康，就不要吃有毒的食品；如果你真的在乎自己思维的健康，就要远离传统媒体的投喂。 长期吃垃圾食品、充满科技狠活的食品，基因再好，身体底子再强，最终也会生病。 长期接受媒体投喂，宣传洗脑，吃别人嚼过的东西，智商再高的人，也会变成弱智。 ...

希特勒的宣传理念 听众的接受能力极为有限，他们能懂的很少。另一方面，他们忘性极大。既然如此，有效的宣传必须集中局限于很少的几点而且一定要用标语口号的形式来表现，直到每一个人懂得这个口号的意义。牺牲这一原则而去追求全面，就必然使有效的宣传工作付之一炬，因为人们不能够消化或记住讲给他们的东西。 ...

人们讨厌听到坏消息 或任何与他们现有的观点和结论不一致的内容。因此，如果某些事情可能令人痛苦，人类的大脑就会开始行动，设法否认现实。心理学家丹尼尔·卡尼曼是诺贝尔奖获得者，他认为：“（人们甚至不想投入）最少的精力去设法切实搞清楚他们做错了什么，此事并非偶然，而是因为他们就是不想知道。” ...

多年形成的认知，并非你只言片语能唤醒的。 弃医从文也救不了中国人 这个世界上最难的两件事情，一是把别人的钱放进自己的口袋，二是把自己的思想装进别人的脑袋。第一件事情触及别人的利益，第二件事情触及别人的灵魂。 ...

In authoritarian regimes, leaders often secure prolonged control through oppressive tactics that prevent opposition from organizing or gaining momentum. From a game theory perspective, this strategy can be understood as a “fear-based stability,” where the cost of opposition is high, and the risk of repression discourages dissenters from taking action. In such regimes, individuals face a prisoner's dilemma: although collective action could increase the likelihood of challenging the ruler successfully, the first to oppose often suffers severe consequences if others do not join. This creates a situation where everyone prefers to avoid the risk, maintaining a Nash equilibrium in which silence and compliance are rational choices. This mutual inaction leads to a stable yet coercive equilibrium where the authoritarian’s rule remains unchallenged. ...

夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端。 上一次判断的失误之处 我的首次投机尝试,少考虑了烂尾的因素 我们可能需要一直修正自己的判断。因为世界是变化的。 避免极端思维 偏执一端即意味着陷入极端思维，认为某一策略或观念可以永远适用，或是对某些事物抱有绝对化的看法。这种思维方式忽视了现实中的复杂性和多样性。处世和应对变化需要平衡，既不能过于激进，也不能过于保守。 在经济决策中，偏执一端的行为可能表现为过度依赖某种政策手段（如货币宽松或财政刺激），忽略了长期的副作用。同样，个人在投资时，若一味追求某种投资模式，也可能错失其他潜在机会。 因敌变化而取胜 世界充满了不确定性与变数，无论是政治、经济，还是个人生活。面对这些变化，死守一种固定的策略或观念会导致失误，甚至错失机会。应变意味着根据环境的变化而调整自己的行为、策略，保持灵活性和适应性。 孙子兵法中提到的“因敌变化而取胜”，同样强调了应对变化的重要性。无论面对的是战场还是生活中的各种挑战，适应变化的能力往往决定了成功与失败。 平衡与适度 中庸之道强调在极端之间寻找平衡。真正的智慧在于知道什么时候坚持，什么时候改变。生活、事业、投资、政治都是如此。适时的调整不仅避免了固守带来的困境，也让我们能够更好地抓住新的机会。 “应变”并非盲目追随变化，而是在保持核心原则的同时，根据形势调整策略。这种灵活性使得我们在变化中既不丧失方向，又能够有效应对挑战。 开放的心态 应对变化还要求我们保持一种开放的心态，随时准备接受新知识、新信息。很多时候，成功取决于我们是否能够及时意识到变化的来临，并采取相应行动。那些总是固守旧观念、不愿接受变化的人往往会在变局中被淘汰。 在信息爆炸的时代，保持开放性和批判性思维，才能避免被误导，迅速适应新的形势和挑战。

第 1 章学习逻辑学的思想准备 Highlightg(yellow) - 02 确认事实 > Page 15 · Location 154 事实的客观存在有两种基本形式：事物和事件。事物即存在的实体，如动物、蔬菜、矿藏等。例如，白宫就可以看作事物的代表，而林肯被刺则可以看作事件的代表。 ...

所有动物一律平等，但有些动物比其他动物更平等 荒谬的口号和不断篡改的规则是奥威尔用来揭露极权主义政权如何通过语言操控、欺骗和镇压大众的主要工具。这些口号表面上似乎简单易懂，符合动物们的利益，但实际上它们被统治者（猪）巧妙地扭曲和利用，最终背叛了革命的初衷，将其他动物再次陷入压迫和剥削的境地。 ...

父母于一年教我们学会开口说话。 而我们要用一生的时间来学会闭嘴。 当你尝试使用语言来打动别人时，你说得越多，就显得越平庸，并且说得越多错得越多。 语带禅机差不多是这么个意思，说得越少，未知越多，而人类天性恐惧未知。 ...

人人都是武大郎，开店的时候不喜欢店员比自己高。 刘邦那样可以驾驭比自己厉害的人太少你也遇不上。 绝大多数的领导都是武大郎，所以你在显示自己能力的时候，可能会让他们对你忌惮。 ...

一个人的行为习惯往往是长期养成的，并反映了其内在的价值观和信念。 如果一个人对待周围其他人都是友善、尊重和善良的，那么他/她也更有可能对你友好。反之，如果一个人对待周围其他人都是冷漠、自私和无礼的，那么他/她也更有可能对你冷漠、自私和无礼。 ...

别动上层人的利益，也别动下层人的观念。动上层人的利益犹如要他的性命，动下层人的观念犹如刨他的祖坟，而下层的观念正是上层利益的来源。

If you can’t say nice things, say nothing. Don’t put people down.

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权力法则 1 永远不要盖过上司的光芒 在取悦他们或给他们留下深刻印象的同时，不要过分显露你的才华，否则会适得其反——引发他的恐惧和不安。 权力法则 2 永远不要太信任朋友，学会如何利用敌人 ...